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上海全球科创中心成败看国企创新

发布时间:2015/7/1 15:40:00  信息来源:商业见地网

  上海国资体量庞大,2014年底资产总额已经超过12万亿元,如果通过综合创新后新增创造10%的税后、成本开支之后的净利润,就是1.2万亿元,去年上海经济总量是23560.94亿元,相当于增加5个百分点的GDP,加上去年7%的GDP增速,合并后就是12%的GDP增速了。

  所以,自一号课题启动调研以来,上海市委书记韩正、市长杨雄也多次到国企调研。

  笔者认为,上海全球科创中心成败看国企创新是否全面成功而非小部分国企创新成功。

  近日,徐汇区政协与上海社科院联合举办的“上海中心城区科创战略突破口选择”暨徐汇区“十三五”规划编制座谈会上,上海社科院院长王战表示,国企大而不稳、外企强而不为、民企长而不大的现象,必须引起重视。

  为此,上海国资委业绩考核竞争类国企时,从2014年1月1日起,符合条件的研发投入、创新转型费用、境外投资项目费用,均视为利润,奥巴马把这些视为投资。

  笔者认为,国企大多数并不是科技企业,所以,把眼睛盯住科技国企是错误的,问题是大多数非科技国企如何创新,这才是决定上海科创中心成败的关键,仅仅依靠科技国企是撑不起上海全球科创中心的。

  上海非科技国企如何创新?

  1、笔者认为,把上海国企作为一个整体,在创新之前需要进行一系列整合才能,否则,不整合,创新也是白创,同行竞争激烈了,大家吃不到肉喝水了。

  2、按同类产品进行归类,同类产品的国企应该合并成一个企业,与同类产品相关的能够促进同类产品国企竞争力的边缘国资,也可以进行二环的合并。

  3、加强国企因为业务可以合作的进行组建成一个大国企,或者剥离资产出去给另一个国企,但是,并不是无偿转让,分红权仍然把握在原来的国企中。

  4、加强国企制造业与零售业的整合,必须打造出特色产品,专供上海零售国企,不过,笔者建议打造刚需产品是可取之处。另外,国企制造业可以生产产品供求国内外。

  5、上海国企产品不能一盘散沙,而是要想办法拧成一股绳,比如打造上海海派商品电商平台,海派商品线下连锁,打响品牌,发挥O2O的特色价值,进行松散型合作、抱团。

  6、通过颠覆性的渠道创新,能够大量销售产品,能新增50%或以上的销售额。

  7、通过包装创新、款式创新、服务创新,能新增50%或以上的销售额。

  8、通过颠覆性的销售创新,能够新增20%的销售额。

  9、通过制造混合创新,能够新增100%的销售额。

  笔者认为,没有以上9点的整合与综合创新,就上马资产证券化,那是空谈,大谈特谈硅谷资产证券化没有意义。

  在上海市2014年生产总值中,公有制经济增加值11391.42亿元,比上年增长6%;非公有制经济增加值12169.52亿元,增长7.9%,其中,私营及个体经济增加值5796.06亿元,增长7.9%。非公有制经济增加值占上海市生产总值的比重由上年的51.3%提高到51.7%。

  而非公有制经济剔除私营及个体经济增加值5796.06亿元后,还剩6373.46亿元,笔者认为,这一块也是可以进行综合创新、整合的,建立在自愿的基础上,通过笔者第四驾马车的一系列整合和综合创新的一系列创新后,新增10%的经济蛋糕即630亿元是可能的。

  如此,又可以提高上海经济2.5个百分点,如此,就是提高7.5个经济百分点。这是让上海经济增速翻倍了。

  当市场上许多人说GDP不是唯一目标,而应追求更多的目标,此话是不错,可是财政有限拿什么来进行污河治理呢?拿什么来提高医保报销率呢?拿什么来改善老百姓的健身器材呢?等等等等。

  所以,只追求GDP目标不行,可是GDP指标一旦不行,就变成一切都是空谈了,一切都失灵了,因为没有资金到位,一切都兜不转了。增加一倍的经新增总量,带来的财政税收就翻倍了,这才是市政府可以让所有规划目标兜得转的灵丹妙药。

  综上所述,笔者认为,上海打造全球科创中心仅仅依靠科技企业不能成功,只有通过先对国企、民企进行一系列产业企业产品整合,后进行一系列创新,让上海经济每年新增总量翻一倍,这才是保障上海全球科创中心成功的依据。

  笔者的第四驾马车的一系列整合和企业综合创新的一系列创新,是上海打造全球科创中心的左右护航工具。

原文时间:2015-05-14

原文地址:http://www.bwchinese.com/article/1069806.html

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